PMI Poland Chapter

27–28 November, Warsaw – the biggest project management event in Central Europe
People – Products – AI
Gain strategies, tools & insights from world-class experts to boost your projects and career.

Explore the secrets of effective project management
Participate in inspiring trainings and workshops to gain skills for effective working and management, and grew on your professional journey.

Learn new insights & tools
Over 30 prominent speakers & experts qualified to teach about new methods & sharing their unique expertise.

Grow your network
Joining PMI Congress means connecting with over 300 Project Management Professionals.

Discover new skills & drive
Connect with fellow Project Management enthusiasts and get inspired to improve your management skills.
Explore the Agenda
Two days packed with keynotes, workshops, and discussions.

We create memories that last
Find out why this event attract massive community from all over the world every year. Look through the memories of the Congress’ previous edition.

Keynote sessions
Ike Nwankwo
MSc, MBA, PMP, DASSM, PMI Board of Directors Chair
This keynote highlights the new global perspective on project success. In today’s rapidly changing world, project success can no longer be defined solely by time, cost, and scope. True success is measured by the value created and the lasting sustainable impact generated for organizations, communities, and society at large. In this opening keynote, Ike Nwankwo, Chair of the Global Board of Directors of PMI, will present the vision of PMI:Next, which challenges the profession to deliver M.O.R.E. – Manage perceptions, Own success, Reassess continuously, and Expand perspective. This paradigm shifts the focus from processes to outcomes, calling on project professionals to embrace accountability for lasting value and impact. Together, we maximize project success to elevate our world.
Ike Nwankwo, MSc, MBA, PMP, is the Chair of the PMI Board of Directors. He has served on the PMI Board since 2021. He is a long-time PMI volunteer and past president of the PMI chapter in Nigeria, past PMI Region Mentor for Africa and the immediate past Chair of PMI’s Governance Committee. Nwankwo is the managing director of Distinct Management, Ltd, an independent project management consultancy focusing on information technology, construction, and business transformation. Throughout his more than 25-year career, he has managed portfolios and led the delivery of multi-million-dollar projects and programs across multiple sectors, for a diverse range of multinational organizations across the United Kingdom and Africa.
He is a motivated professional speaker, and he has co- authored a book on global leadership, entitled “Developing
Global Leaders: Insights from African Case Studies.” Nwankwo holds a bachelor’s degree and a master’s degree in Architecture, both from the University of Nigeria, as well as an MBA from Middlesex University Business School, United Kingdom. He is a graduate of the PMI Leadership Institute Master Class of 2016.
•


Keynote Speaker for AI, New Leadership and Virtual Teams Management
Inspire Your People and project team for AI: Unlocking Work Automation, Creativity, and Efficiency Gains.
In a rapidly evolving world, integrating Artificial Intelligence is crucial. Peter shows how to manage project resources, risks and stakeholders in real time, how address fears of job displacement, embrace the AI revolution, and successfully embed it into your project management processes. Discover how the strategic use of AI can future-proof your career.
This keynote goes beyond technology, showing you:
- How to combine AI with the unique strengths of your team
- How to create tailored workflows
- How to unlock real project value.
- How address fears of job displacement and embrace the AI revolution
A practical, human-centered approach.
Peter Ivanov is an award-winning manager, bestselling author, and global keynote speaker on AI and leadership. With 30+ years of international experience, he has inspired audiences in 29 countries. His book "Virtual Power Teams" is translated into six languages, empowering organizations to embrace AI and unlock extraordinary value.
•


Susanne Madsen
Project Leadership Coach, Facilitator, Speaker, Award-winning author of “The Power of Project Leadership” & “How to Do the Inner Work”
For projects to succeed and have lasting impact in an increasingly complex world, project managers must be able to strategize, innovate, motivate, empower and collaborate – in other words, they must learn how to lead.
In this talk, Susanne Madsen will discuss the differences between management and leadership and show you how to shift a task-oriented mindset into one of inspiration, motivation and collaboration.
Her talk will help you:
• Avoid the three most common mistakes that project managers make
• Understand the dangers of the hero project management style
• Learn about the science of high performing teams
• Understand why EQ is key to leadership and how to strengthen it
• Deepen your communication with key players on your project
Susanne Madsen is a globally recognised executive coach, trainer and facilitator who specialises in transformational leadership for managers of complex projects. With nearly 30 years of experience, she has worked with leading organisations such as JP Morgan, Citigroup, LEGO, Philips, NXP and BAM.
An award-winning author, Susanne has written The Power of Project Leadership (also translated into Polish), The Project Management Coaching Workbook and How to Do the Inner Work.
Having coached hundreds of project managers across the globe, Susanne excels at helping her clients rethink how they lead global teams, handle challenging situations and deal with huge amounts of pressure. Her philosophy is centred on the belief that the best results in leadership stem from self-awareness, emotional intelligence and the desire to grow and give back to others.
• •


Founder & CEO of Brand24
With over 1.4 billion monthly visitors, ChatGPT is transforming how users discover brands, making it a powerful platform for growth. Unlike traditional search engines, ChatGPT prioritizes relevance, authority, and user experience over SEO tricks—offering a unique opportunity for brands to gain visibility and trust.
Founder & CEO of Brand24.com — a social listening platform trusted by 4,000+ brands in over 150 countries. Creator of Chatbeat.com. Startup mentor at Startup Weekend & Founder Institute. Public speaker with 300+ appearances, including Web Summit, DES Madrid, and Infoshare. Passionate about tech, startups, and turning data into decisions. Followed by 300,000+ across social media, where he shares lessons from building, scaling, and occasionally failing forward.
• •


Creator, entrepreneur and investor – I write about my experiences with startups, technology and business
Trójka ludzi i AI mogą dziś stworzyć firmę wartą miliard dolarów. Dzięki automatyzacji każdy proces da się uprościć, a małe, komplementarne zespoły skalują się szybciej niż tradycyjne struktury. To nie teoria ale nowy model tworzenia innowacyjnych organizacji.
Uczestnicy wystąpienia dowiedzą się:
1. Jak zbudować skalowalny startup z minimalnym zespołem, korzystając z AI zamiast rozbudowanych struktur.
2. Jakie modele organizacyjne i role (Vision, Numbers, Words) najlepiej sprawdzają się w nowej rzeczywistości biznesowej.
3. Jakie narzędzia i strategie AI przyspieszają rozwój firmy przy minimalnych kosztach.
4. Dlaczego małe zespoły mają dziś przewagę – mniejsze koszty, szybsze decyzje, większa elastyczność.
5. Czym są hiper-jednorożce i jak wygląda ścieżka dojścia do miliardowej wyceny w 6 miesięcy.
Przedsiębiorca, twórca, inwestor, popularyzator innowacji, specjalizujący się w analizie tren-dów cyfrowych i startupowych.
• •



Ike Nwanko
This keynote highlights the new global perspective on project success. In today’s rapidly changing world, project success can no longer be defined solely by time, cost, and scope. True success is measured by the value created and the lasting sustainable impact generated for organizations, communities, and society at large. In this opening keynote, Ike Nwankwo, Chair of the Global Board of Directors of PMI, will present the vision of PMI:Next, which challenges the profession to deliver M.O.R.E. – Manage perceptions, Own success, Reassess continuously, and Expand perspective. This paradigm shifts the focus from processes to outcomes, calling on project professionals to embrace accountability for lasting value and impact. Together, we maximize project success to elevate our world.
•

Ike Nwankwo, MSc, MBA, PMP, is the Chair of the PMI Board
of Directors. He has served on the PMI Board since 2021.
He is a long-time PMI volunteer and past president of the
PMI chapter in Nigeria, past PMI Region Mentor for Africa
and the immediate past Chair of PMI’s Governance
Committee.
Nwankwo is the managing director of Distinct
Management, Ltd, an independent project management
consultancy focusing on information technology,
construction, and business transformation. Throughout
his more than 25-year career, he has managed portfolios
and led the delivery of multi-million-dollar projects and
programs across multiple sectors, for a diverse range of
multinational organizations across the United Kingdom
and Africa.
He is a motivated professional speaker, and he has co-
authored a book on global leadership, entitled “Developing
Global Leaders: Insights from African Case Studies.”
Nwankwo holds a bachelor’s degree and a master’s degree
in Architecture, both from the University of Nigeria, as well
as an MBA from Middlesex University Business School,
United Kingdom. He is a graduate of the PMI Leadership
Institute Master Class of 2016.


Peter Ivanow
Inspire Your People and project team for AI: Unlocking Work Automation, Creativity, and Efficiency Gains.
In a rapidly evolving world, integrating Artificial Intelligence is crucial. Peter shows how to manage project resources, risks and stakeholders in real time, how address fears of job displacement, embrace the AI revolution, and successfully embed it into your project management processes. Discover how the strategic use of AI can future-proof your career.
This keynote goes beyond technology, showing you:
- How to combine AI with the unique strengths of your team
- How to create tailored workflows
- How to unlock real project value.
- How address fears of job displacement and embrace the AI revolution
•

Peter Ivanov is an award-winning manager, bestselling author, and global keynote speaker on AI and leadership. With 30+ years of international experience, he has inspired audiences in 29 countries. His book "Virtual Power Teams" is translated into six languages, empowering organizations to embrace AI and unlock extraordinary value.


Susanne Madsen
For projects to succeed and have lasting impact in an increasingly complex world, project managers must be able to strategize, innovate, motivate, empower and collaborate – in other words, they must learn how to lead.
In this talk, Susanne Madsen will discuss the differences between management and leadership and show you how to shift a task-oriented mindset into one of inspiration, motivation and collaboration.
Her talk will help you:
• Avoid the three most common mistakes that project managers make
• Understand the dangers of the hero project management style
• Learn about the science of high performing teams
• Understand why EQ is key to leadership and how to strengthen it
• Deepen your communication with key players on your project
• •

Susanne Madsen is a globally recognised executive coach, trainer and facilitator who specialises in transformational leadership for managers of complex projects. With nearly 30 years of experience, she has worked with leading organisations such as JP Morgan, Citigroup, LEGO, Philips, NXP and BAM.
An award-winning author, Susanne has written The Power of Project Leadership (also translated into Polish), The Project Management Coaching Workbook and How to Do the Inner Work.
Having coached hundreds of project managers across the globe, Susanne excels at helping her clients rethink how they lead global teams, handle challenging situations and deal with huge amounts of pressure. Her philosophy is centred on the belief that the best results in leadership stem from self-awareness, emotional intelligence and the desire to grow and give back to others.


Michał Sadowski
With over 1.4 billion monthly visitors, ChatGPT is transforming how users discover brands, making it a powerful platform for growth. Unlike traditional search engines, ChatGPT prioritizes relevance, authority, and user experience over SEO tricks—offering a unique opportunity for brands to gain visibility and trust.
• •

Founder & CEO of Brand24.com — a social listening platform trusted by 4,000+ brands in over 150 countries. Creator of Chatbeat.com. Startup mentor at Startup Weekend & Founder Institute. Public speaker with 300+ appearances, including Web Summit, DES Madrid, and Infoshare. Passionate about tech, startups, and turning data into decisions. Followed by 300,000+ across social media, where he shares lessons from building, scaling, and occasionally failing forward.


Artur Kurasiński
Trójka ludzi i AI mogą dziś stworzyć firmę wartą miliard dolarów. Dzięki automatyzacji każdy proces da się uprościć, a małe, komplementarne zespoły skalują się szybciej niż tradycyjne struktury. To nie teoria ale nowy model tworzenia innowacyjnych organizacji.
Uczestnicy wystąpienia dowiedzą się:
1. Jak zbudować skalowalny startup z minimalnym zespołem, korzystając z AI zamiast rozbudowanych struktur.
2. Jakie modele organizacyjne i role (Vision, Numbers, Words) najlepiej sprawdzają się w nowej rzeczywistości biznesowej.
3. Jakie narzędzia i strategie AI przyspieszają rozwój firmy przy minimalnych kosztach.
4. Dlaczego małe zespoły mają dziś przewagę – mniejsze koszty, szybsze decyzje, większa elastyczność.
5. Czym są hiper-jednorożce i jak wygląda ścieżka dojścia do miliardowej wyceny w 6 miesięcy.
• •

Przedsiębiorca, twórca, inwestor, popularyzator innowacji, specjalizujący się w analizie tren-dów cyfrowych i startupowych.

Meet the experts
We proudly present our speakers
Deputy Director of Research and Innovation @ Ministry of Digital Affairs | Corpus Researcher @ Linguistic Engineering Group | Data & AI | Top 100 Women in Tech PL
Wystąpienie skierowane do Project Managerów, mające na celu przybliżenie kulis powstawania modeli AI oraz kluczowej roli danych w procesie budowy modeli, ze szczególnym uwzględnieniem kwestii lokalności danych i jej wpływu na skuteczność wdrożeń biznesowych oraz wdrożeń w sektorze publicznym. Uczestnicy poznają procesy towarzyszące powstawaniu dużych modeli językowych (LLM), źródła danych wykorzystywanych do ich trenowania oraz znaczenie dopasowania i ochrony danych w kontekście lokalnym. Prezentacja wzbogacona będzie o praktyczne przypadki użycia z różnych sektorów.
Zapraszamy na spotkanie, podczas którego zajrzymy za kulisy działania sztucznej inteligencji – od kuchni budowania modeli po niezwykle ważną rolę, jaką pełnią dane. Zastanawiasz się, skąd AI czerpie wiedzę? Jakie dane są dla niej naprawdę wartościowe? A może nurtuje Cię, dlaczego lokalność danych coraz częściej decyduje o sukcesie wdrożeń – zarówno w biznesie, jak i w sektorze publicznym – i jak mogą w tym pomóc polskie rozwiązania AI.
Podczas prezentacji opowiemy, jak powstają duże modele językowe (LLM) oraz jak wygląda proces ich „karmienia” danymi – nie tylko tymi z internetu. Zwrócimy uwagę na wyzwania związane z jakością, dopasowaniem oraz ochroną danych i pokażemy, jak lokalny kontekst może sprawić, że AI działa szybciej, lepiej i bardziej trafnie.
Wspólnie przejdziemy przez realne przykłady wdrożeń, porozmawiamy o sukcesach i pułapkach związanych z wykorzystaniem AI w różnych branżach. Będzie praktycznie, konkretnie i z miejscem na wymianę doświadczeń – niezależnie od tego, czy masz już pierwsze wdrożenia za sobą, czy dopiero rozważasz ich start. Przyjdź, jeśli chcesz wiedzieć, co naprawdę zasila AI!
Speech with: Sebastian Kondracki
Ekspertka ds. AI w Departamencie Badań i Innowacji Ministerstwa Cyfryzacji, współtwórczyni rozwiązań z zakresu sztucznej inteligencji, w tym modeli językowych PLLuM (Polish Large Language Model). Członkini Grupy Roboczej ds. Sztucznej Inteligencji (GRAI), w sekcji Dane dla AI. Badaczka w Instytucie Podstaw Informatyki PAN, członkini Zespołu Inżynierii Lingwistycznej. Prowadzi badania dot. językoznawstwa korpusowego i NLP, współtworzy zbiory danych i narzędzia, popularyzuje wiedzę o danych, narzędziach językowych i rozwiązaniach AI ze szczególnym uwzględnieniem rozwoju polskiego ekosystemu AI i wyzwań związanych z uprzedzeniami językowymi. W 2025 wyróżniona na liście Perspektyw Top 100 Women in Tech w Polsce.
•


TEDx Speaker | Chief Innovation Officer @ Deviniti | Founder of SpeakLeash
Wystąpienie skierowane do Project Managerów, mające na celu przybliżenie kulis powstawania modeli AI oraz kluczowej roli danych w procesie budowy modeli, ze szczególnym uwzględnieniem kwestii lokalności danych i jej wpływu na skuteczność wdrożeń biznesowych oraz wdrożeń w sektorze publicznym. Uczestnicy poznają procesy towarzyszące powstawaniu dużych modeli językowych (LLM), źródła danych wykorzystywanych do ich trenowania oraz znaczenie dopasowania i ochrony danych w kontekście lokalnym. Prezentacja wzbogacona będzie o praktyczne przypadki użycia z różnych sektorów.
Zapraszamy na spotkanie, podczas którego zajrzymy za kulisy działania sztucznej inteligencji – od kuchni budowania modeli po niezwykle ważną rolę, jaką pełnią dane. Zastanawiasz się, skąd AI czerpie wiedzę? Jakie dane są dla niej naprawdę wartościowe? A może nurtuje Cię, dlaczego lokalność danych coraz częściej decyduje o sukcesie wdrożeń – zarówno w biznesie, jak i w sektorze publicznym – i jak mogą w tym pomóc polskie rozwiązania AI.
Podczas prezentacji opowiemy, jak powstają duże modele językowe (LLM) oraz jak wygląda proces ich „karmienia” danymi – nie tylko tymi z internetu. Zwrócimy uwagę na wyzwania związane z jakością, dopasowaniem oraz ochroną danych i pokażemy, jak lokalny kontekst może sprawić, że AI działa szybciej, lepiej i bardziej trafnie.
Wspólnie przejdziemy przez realne przykłady wdrożeń, porozmawiamy o sukcesach i pułapkach związanych z wykorzystaniem AI w różnych branżach. Będzie praktycznie, konkretnie i z miejscem na wymianę doświadczeń – niezależnie od tego, czy masz już pierwsze wdrożenia za sobą, czy dopiero rozważasz ich start. Przyjdź, jeśli chcesz wiedzieć, co naprawdę zasila AI!
Speech with: Aleksandra Tomaszewska
Ekspert ds. transformacji cyfrowej z naciskiem na innowacje i sztuczną inteligencję (AI). Chief Innovation Officer w firmie Deviniti. Autor książki “Python i AI dla e-commerce”, bada wpływ “otwartości” (open science, open data, open source) na kreatywność i innowacyjność.
Specjalizuje się w dużych modelach językowych (LLM) i generatywnych systemach AI w biznesie. Lider grupy badawczej ds. AI w SoDA, członek grupy roboczej ds. AI przy Ministerstwie Cyfryzacji oraz współtwórca projektu SpeakLeash (ˈspix.lɛʂ), Spichlerz – zestawu narzędzi do budowy największego w Polsce zbioru danych wysokiej jakości (>1TB) i tworzenia dużego modelu językowego. Jeden z twórców Bielika 7B (wersja 1.0), Bielik 1.5B, 4.5B (wersja 3.0) oraz 11B (wersja 2.6), kompaktowego LLM trenowanego na danych polskich (zarówno model bazowy, jak i instrukcyjny).
Autor licznych raportów branżowych, w tym “Otwarte dane a sztuczna inteligencja” (GRAI) i “Artificial Intelligence SumUp for Business 2022”.
Ekspert w hiperautomatyzacji, przetwarzaniu języka naturalnego (NLP), generowaniu języka naturalnego (NLG) oraz zastosowaniu GenAI w biznesie. Specjalizuje się również w inteligencji kolaboratywnej, współpracy zespołów ludzi i AI, testowaniu pomysłów biznesowych, lean startup i zarządzaniu projektami eksploracyjnymi. Wykłada na studiach podyplomowych, m.in. w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie.
•


Talent Business Partner at HR Hints | Ludzie to siła Twojego biznesu
Sztuczna inteligencja już dziś zmienia sposób, w jaki firmy prowadzą procesy HR, a w szczególności rekrutację. Algorytmy wspierają selekcję CV, analizę dopasowania kandydatów czy automatyczną komunikację, a coraz częściej także oceniają potencjał rozwojowy i ryzyko rotacji. Dla wielu Hiring Managerów oznacza to nowe pytanie: kto za pięć lat będzie prowadził procesy rekrutacyjne – człowiek czy maszyna?
Podczas prezentacji przyjrzymy się temu zagadnieniu z kilku perspektyw. Z punktu widzenia kandydatów AI to wygoda i szybkość, ale też ryzyko braku personalizacji i utraty ludzkiego kontaktu. Dla Hiring Managerów oznacza to odciążenie z powtarzalnych zadań i dostęp do lepszych danych, ale jednocześnie konieczność zrozumienia, jak działają nowe narzędzia i jakie ograniczenia niosą.
Omówimy najważniejsze trendy, które kształtują HR – od wykorzystania chatbotów i modeli językowych w preselekcji, przez narzędzia predykcyjne, aż po rosnące wyzwania związane z algorytmicznymi uprzedzeniami czy transparentnością decyzji AI. Podzielimy się także praktycznymi wskazówkami, jak Hiring Managerowie w różnych branżach mogą wykorzystać potencjał technologii: od masowych rekrutacji w logistyce i produkcji, przez specjalistyczne procesy w IT i finansach, aż po strategiczne role w HR i funkcjach korporacyjnych.
Celem spotkania nie jest odpowiedź zero-jedynkowa, lecz pokazanie, że przyszłość HR to współpraca człowieka i sztucznej inteligencji. Algorytmy mogą przyspieszyć procesy, ale to człowiek pozostaje odpowiedzialny za ocenę, decyzję i budowanie relacji. Uczestnicy wyjdą z tej prezentacji z praktycznym spojrzeniem na to, jak przygotować się na nadchodzące zmiany i jak wykorzystać AI jako partnera, a nie rywala w rekrutacji.
Cel:
- Zrozumiesz, co w HR może przejąć AI, a co zostaje w rękach człowieka.
- Poznasz najważniejsze trendy i wyzwania na najbliższe 5 lat.
- Otrzymasz praktyczne wskazówki dla swojej branży i zespołu.
- Dowiesz się, jak wykorzystać AI jako partnera, a nie zagrożenie.
A headhunter who combines technology with a human-centred approach, carrying out projects ranging from operational roles to C-level positions. Author of workshops on feedback, communication and candidate experience, showing how innovation supports the human side of recruitment.
•


Strategic avisor | Transformation expert | Portfolio and Program Manager
This is brand new material based on my ongoing research for a publication planned for 2026. It draws on hands-on experience from dozens of New Product Development (NPD) projects I’ve supported as a mentor and consultant, combined with solid research on risk attitude, decision-making psychology, and success factors in product-oriented organizations.
Most NPD projects, like many other strategic investments, require taking significant risks to succeed. Yet, most risk management standards focus almost entirely on avoidance or mitigation, overlooking the importance of deliberate risk-taking. At the same time, many established organizations shift toward protecting “guaranteed rewards,” often guided by a mindset where “failure is not an option.” This creates the perfect opportunity for bold competitors to disrupt the market, precisely because they took the risks others tried to avoid.
This presentation outlines the key building blocks of a healthy risk culture that supports smart, strategic risk-taking that is crucial for gaining and sustaining competitive advantage.
Doradca strategiczny w obszarze transformacji i zarządzania projektami
Międzynarodowy ekspert w obszarze zarządzania projektami. Wspiera organizacje w budowaniu strategii, wdrażaniu kluczowych inicjatyw strategicznych oraz transformacjach. Współautor międzynarodowych standardów w obszarze zarządzania projektami m.in. publikowanych przez Project Management Institute (PMI). Jeden z członków założycieli PMI Poland Chapter oraz współzałożyciel wrocławskiego oddziału. Honorowy członek Project Management Association of Nepal (PMAN). Twórca programów i wykładowca w międzynarodowych programach MBA oraz Executive MBA. Był wielokrotnie nagradzany za wkład w zarządzanie projektami oraz za programy rozwojowe i mentoring w tym obszarze.
Transformation and Project Management Strategic Advisor
An international expert in project management. He supports organizations in building strategies, implementing key strategic initiatives, and leading transformations. Co-author of international standards in project management, including those published by the Project Management Institute (PMI). One of the founding members of the PMI Poland Chapter and a co-founder of the Wrocław branch. Honorary member of the Project Management Association of Nepal (PMAN). Creator of programs and lecturer in international MBA and Executive MBA programs. He has been repeatedly awarded for his contribution to project management as a discipline as well as for development and mentoring programs in this field.
• •


Product Discovery & Innovation Coach | On mission to help 100 product teams build better products
W czasach wielkiej rewolucji AI – szanse na dobre inwestycje, rozwój i nowe sukcesy na rynku czekają na każdym kroku. Ale czy na pewno wiemy jak wyjść poza hype i budować trwałą wartość? Podczas prezentacji opowiem dlaczego moim zdaniem zmiana modelu pracy na produktowy wraz z mądrym wykorzystaniem AI może dawać organizacjom szanse na długotrwały rozwój i sukces rynkowy.
Trener i lider produktowy od 10 lat pomagający firmom budować wartościowe produkty i usługi w każdej postaci oraz skuteczne zespoły produktowe z wykorzystaniem najlepszych praktyk na rynku. 10 lat doświadczenia w roli Szefa Produktu, Szefa zespołu R&D oraz Growth Mangera.
• •


Director General | CEO at Central Informatics Center
This session takes you behind the scenes of mObywatel, a government app used by millions of citizens every day.
Created through close collaboration between designers, developers, and public institutions, it shows how digital services can be both secure and easy to use.
We will share the main design principles behind the app, including how we balance trust and usability in every feature.
You’ll also see how artificial intelligence supports personalization while respecting privacy and legal requirements, and how feedback from both citizens and public agencies has shaped the app’s development.
Real-world examples will highlight key challenges- such as making the app accessible to all user groups, building trust in government-backed AI, and keeping up with fast-changing technology.
Radosław Maćkiewicz has been the Director of the Centre for Informatics Technology since December 2023. He is an experienced manager in the new technology industry, particularly in cloud computing, cybersecurity and IT service management.
For many years, he worked for global IT solution providers, including Microsoft and Hewlett-Packard, and is an academic lecturer on new technologies, entrepreneurship and practical management psychology.
A graduate of the Warsaw University of Technology, he holds an MBA from the Warsaw University of Technology Business School, jointly with London Business School, HEC Paris and NHH Norwegian School of Economics.
• •


Neuro-kompetencje w praktyce lidera | Przywództwo oparte na samoświadomości: Warsztaty, Mentoring | Podcast Liderka Off The Record
W świecie zwinnych metod i sztucznej inteligencji zapominamy o jednym systemie operacyjnym, który wpływa na wszystkie projekty – ludzkim mózgu.
Co wspólnego mają sprinty z dopaminą? Dlaczego pod presją sięgamy po mikrozarządzanie zamiast zaufania? I czemu zespół sabotuje zmianę, mimo świetnie zaprojektowanego backlogu?
Jak mózg project managera reaguje na stres, złożoność i brak kontroli ? I jak wykorzystać neuronaukę, by działać mądrzej, nie ciężej.
5 rzeczy, którymi chcemy cię zaskoczyć:
- Sprint to naturalny cykl dopaminowy – jeśli wiesz, jak go wzmocnić.
- Zmiana bez poczucia bezpieczeństwa równa się reakcja fight/flight.
- Wielozadaniowość to mit – mózg działa w trybie „task switching”, kosztem efektywności.
- Feedback może uruchomić w mózgu zarówno reakcję nagrody jak i…reakcję zagrożenia.
- Najlepsze decyzje? Nie wtedy, gdy jesteś najbardziej zestresowany.
W wystąpieniu pokażemy, jak mechanizmy działania mózgu wpływają na efektywność liderów projektowych i zespołów – i co można z tym zrobić. Krótkie, konkretne, osadzone w realiach IT i zarządzania projektami.
W naszym wystąpieniu pokażemy jak znajomość fascynujących procesów zachodzących w mózg pomoże Ci w zarządzaniu sobą, ludźmi i wynikami. Zrozumiesz, że dobra rozmowa projektowa nie może być kortyzolowa a umiejętność zdrowego uruchamiania szlaków dopaminowych wzmaga motywację, zaangażowanie i naturalne poczucie przynależności. Pomożemy ci zidentyfikować metody namawiania mózgu (swojego i innych) do budowania dobrych nawyków zespołowych, radzenia sobie z konfliktami i koncentrowania się na celach.
Speech with: Kuba Giedrojć
For over 20 years, she worked in banking, managing teams, projects and results. Currently, for 4 years, she has been supporting leaders and teams by designing and conducting development workshops, mentoring and transformation processes – from the perspective of someone who knows the realities of business from the inside. In her coaching practice, she makes extensive use of practical tools of business psychology provided by Transactional Analysis and knowledge in the field of neuroscience. As an academic lecturer, she teaches mainly at postgraduate programmes at the Warsaw School of Economics, SWPS University and WSIZ University, where she is the academic supervisor of the Neuroleadership programme.
• • •


Deputy Director General, Confederation Lewiatan – Communications | Events | Business Development | Work-Life Balance Expert (coaching & trainings)
W świecie zwinnych metod i sztucznej inteligencji zapominamy o jednym systemie operacyjnym, który wpływa na wszystkie projekty – ludzkim mózgu.
Co wspólnego mają sprinty z dopaminą? Dlaczego pod presją sięgamy po mikrozarządzanie zamiast zaufania? I czemu zespół sabotuje zmianę, mimo świetnie zaprojektowanego backlogu?
Jak mózg project managera reaguje na stres, złożoność i brak kontroli ? I jak wykorzystać neuronaukę, by działać mądrzej, nie ciężej.
5 rzeczy, którymi chcemy cię zaskoczyć:
- Sprint to naturalny cykl dopaminowy – jeśli wiesz, jak go wzmocnić.
- Zmiana bez poczucia bezpieczeństwa równa się reakcja fight/flight.
- Wielozadaniowość to mit – mózg działa w trybie „task switching”, kosztem efektywności.
- Feedback może uruchomić w mózgu zarówno reakcję nagrody jak i…reakcję zagrożenia.
- Najlepsze decyzje? Nie wtedy, gdy jesteś najbardziej zestresowany.
W wystąpieniu pokażemy, jak mechanizmy działania mózgu wpływają na efektywność liderów projektowych i zespołów – i co można z tym zrobić. Krótkie, konkretne, osadzone w realiach IT i zarządzania projektami.
W naszym wystąpieniu pokażemy jak znajomość fascynujących procesów zachodzących w mózg pomoże Ci w zarządzaniu sobą, ludźmi i wynikami. Zrozumiesz, że dobra rozmowa projektowa nie może być kortyzolowa a umiejętność zdrowego uruchamiania szlaków dopaminowych wzmaga motywację, zaangażowanie i naturalne poczucie przynależności. Pomożemy ci zidentyfikować metody namawiania mózgu (swojego i innych) do budowania dobrych nawyków zespołowych, radzenia sobie z konfliktami i koncentrowania się na celach.
Speech with: Kinga Zacharjasz
Doctor of Social Sciences and manager with over 20 years of experience (including Deputy Director General of the Lewiatan Confederation, Head of EFNI).
Business trainer, senior coach, academic teacher – head of postgraduate studies in Coaching and Mentoring at USWPS, conducts original research on psychological safety and burnout. Creator of Cube Concept Training – an emotional resilience programme.
Currently undergoing training in psychotherapy.
• • •


Executive Communication | Career Coach
“Wielu uczestników jeździ na konferencje, czyta książki i śledzi guru zarządzania, wraca do zespołu i próbuje wdrożyć rady typu „daj autonomię”, „zaufaj ludziom”, “”zatrudniaj za potencjał””. Efekt? Te pomysły często wywracają się na pierwszym zakręcie. Frustracja rośnie, a uczestnicy czują się jak porażka, bo przecież „wszyscy mówią, że dobry lider to, dobry lider tamto”, a u nich to nie działa. Tylko czy na pewno?
Moja sesja to szczerze zderzenie z rzeczywistością, której większość konferencji nie pokazuje. Popularne rady to ideały pisane dla dojrzałych, stabilnych zespołów i świetnie poukładanych organizacji. Tymczasem wielu uczestników działa w zupełnie innych warunkach — bez w pełni rozwiniętych procesów czy długotrwałych relacji zespołowych. To nie ich wina, że klasyczne recepty się nie sprawdzają.
Podczas wystąpienia pokażę, dlaczego wiele „mądrości” od guru może być w praktyce nieprzydatnych lub wręcz szkodliwych, jeśli nie uwzględni się kontekstu. Zaproponuję praktyczną mapę kroków, które pomagają skutecznie budować przywództwo „tu i teraz”, dostosowane do rzeczywistych wyzwań.
To sesja, która przynosi realną wartość i pozwala uczestnikom przestać gonić za niemożliwymi ideałami i pustymi sloganami. “
Wspieram profesjonalistów, którzy w swojej pracy muszą komunikować się z top managementem wewnątrz organizacji lub po stronie klienta i chcą wiedzieć jak to robić skuteczniej, jak również liderów w pracy z ich zespołami. Moich klientów uczę metod i technik stosowanych przez najlepszych doradców strategicznych na świecie.
• •


Marcin Guzik
Zarządzanie Projektami – Projektowanie Zarządzania
Budowa elektrowni jądrowej to projekt, który przekracza granice wyobraźni większości menedżerów. Skala, liczba zaangażowanych stron, czas trwania i poziom ryzyka sprawiają, że jest to jeden z najbardziej wymagających typów przedsięwzięć, jakie może podjąć człowiek. Wystąpienie będzie próbą odpowiedzi na pytanie, co właściwie oznacza „skrajna złożoność” w kontekście zarządzania projektami – i dlaczego takie inicjatywy wymykają się tradycyjnym ramom planowania, kontroli i komunikacji.
Podczas prezentacji przyjrzymy się, jak wygląda rzeczywistość projektu, w którym wszystko dzieje się równocześnie: technologia, polityka, ekonomia, społeczeństwo i środowisko. Jakie wyzwania stawia to przed zespołami projektowymi, kierownictwem i decydentami? Jak zachować równowagę między długofalową wizją a codziennym chaosem operacyjnym?
To opowieść o tym, jak zarządzać projektem, w którym każdy błąd ma ogromne konsekwencje, a jednocześnie każdy sukces jest efektem tysięcy niewidocznych decyzji, kompromisów i współpracy ponad granicami branż i kultur. Uczestnicy dowiedzą się, co wyróżnia tak złożone przedsięwzięcia od „zwykłych” projektów i jakie lekcje można z nich wynieść, nawet jeśli nie budujemy elektrowni jądrowej, lecz mierzymy się z własnymi, równie skomplikowanymi wyzwaniami organizacyjnymi.
Director of PMO at PEJ, co-founder of TenStep in Poland, graduate of the Faculty of Computer Science and Management at the Wrocław University of Technology, he has participated in almost all difficult projects in Poland (LNG Terminal, Euro2012, PL.ID, BalticPipe, FSRU, CPK). Author and implementer of concepts for the implementation and transformation of large organisations, co-creator of solutions used in large investment projects and complex organisations.
• •


Karolina Wilamowska
Business attorney/IT/IP/GDPR/top 25 Women Lawyers in Business by Forbes Women/ISO 42001/partner at Wilamowscy Adwokaci spółka partnerska/patent attorney treinee/mediator/lecturer
W epoce sztucznej inteligencji nie wystarczy już ufać temu, co widzimy i słyszymy. Deepfake’i mogą stać się narzędziem oszustwa, dezinformacji albo szantażu – i uderzyć w reputację projektu lub całej firmy. W trakcie wystąpienia opowiem, jak rozpoznać potencjalne zagrożenia i jak zarządzać ryzykiem, które pojawia się w miejscach, o których jeszcze wczoraj nie myśleliśmy. Uczestnicy wyjdą z praktycznymi wskazówkami, które pozwolą im reagować szybciej niż fałszywa informacja zdąży się rozprzestrzenić.
Adwokatka, doktorantka Uniwersytetu Gdańskiego, partnerka zarządzająca w kancelarii Wilamowscy Adwokaci. Członkini zarządu Instytutu Metropolitalnego i Bydgoskiego Klastra Informatycznego, specjalizuje się w prawie nowych technologii, ochronie danych osobowych i AI governance. Ekspertka w Grupie Roboczej ds. Sztucznej Inteligencji przy Ministrze Cyfryzacji, wykładowczyni i prelegentka na polskich i międzynarodowych konferencjach.
•



Aleksandra Tomaszewska
Zapraszamy na spotkanie, podczas którego zajrzymy za kulisy działania sztucznej inteligencji – od kuchni budowania modeli po niezwykle ważną rolę, jaką pełnią dane. Zastanawiasz się, skąd AI czerpie wiedzę? Jakie dane są dla niej naprawdę wartościowe? A może nurtuje Cię, dlaczego lokalność danych coraz częściej decyduje o sukcesie wdrożeń – zarówno w biznesie, jak i w sektorze publicznym – i jak mogą w tym pomóc polskie rozwiązania AI.
Uczestnicy i uczestniczki poznają procesy towarzyszące powstawaniu dużych modeli językowych (LLM), źródła danych wykorzystywanych do ich trenowania oraz znaczenie dopasowania i ochrony danych w kontekście lokalnym. Prezentacja wzbogacona będzie o praktyczne przypadki użycia z różnych sektorów.
•

Ekspertka ds. AI w Departamencie Badań i Innowacji Ministerstwa Cyfryzacji, współtwórczyni rozwiązań z zakresu sztucznej inteligencji, w tym modeli językowych PLLuM (Polish Large Language Model). Członkini Grupy Roboczej ds. Sztucznej Inteligencji (GRAI), w sekcji Dane dla AI. Badaczka w Instytucie Podstaw Informatyki PAN, członkini Zespołu Inżynierii Lingwistycznej. Prowadzi badania dot. językoznawstwa korpusowego i NLP, współtworzy zbiory danych i narzędzia, popularyzuje wiedzę o danych, narzędziach językowych i rozwiązaniach AI ze szczególnym uwzględnieniem rozwoju polskiego ekosystemu AI i wyzwań związanych z uprzedzeniami językowymi. W 2025 wyróżniona na liście Perspektyw Top 100 Women in Tech w Polsce.


Sebastian Kondracki
Wystąpienie skierowane do Project Managerów, mające na celu przybliżenie kulis powstawania modeli AI oraz kluczowej roli danych w procesie budowy modeli, ze szczególnym uwzględnieniem kwestii lokalności danych i jej wpływu na skuteczność wdrożeń biznesowych oraz wdrożeń w sektorze publicznym. Uczestnicy poznają procesy towarzyszące powstawaniu dużych modeli językowych (LLM), źródła danych wykorzystywanych do ich trenowania oraz znaczenie dopasowania i ochrony danych w kontekście lokalnym. Prezentacja wzbogacona będzie o praktyczne przypadki użycia z różnych sektorów.
Zapraszamy na spotkanie, podczas którego zajrzymy za kulisy działania sztucznej inteligencji – od kuchni budowania modeli po niezwykle ważną rolę, jaką pełnią dane. Zastanawiasz się, skąd AI czerpie wiedzę? Jakie dane są dla niej naprawdę wartościowe? A może nurtuje Cię, dlaczego lokalność danych coraz częściej decyduje o sukcesie wdrożeń – zarówno w biznesie, jak i w sektorze publicznym – i jak mogą w tym pomóc polskie rozwiązania AI.
Podczas prezentacji opowiemy, jak powstają duże modele językowe (LLM) oraz jak wygląda proces ich „karmienia” danymi – nie tylko tymi z internetu. Zwrócimy uwagę na wyzwania związane z jakością, dopasowaniem oraz ochroną danych i pokażemy, jak lokalny kontekst może sprawić, że AI działa szybciej, lepiej i bardziej trafnie.
Wspólnie przejdziemy przez realne przykłady wdrożeń, porozmawiamy o sukcesach i pułapkach związanych z wykorzystaniem AI w różnych branżach. Będzie praktycznie, konkretnie i z miejscem na wymianę doświadczeń – niezależnie od tego, czy masz już pierwsze wdrożenia za sobą, czy dopiero rozważasz ich start. Przyjdź, jeśli chcesz wiedzieć, co naprawdę zasila AI!
••

Ekspert ds. transformacji cyfrowej z naciskiem na innowacje i sztuczną inteligencję (AI). Chief Innovation Officer w firmie Deviniti. Autor książki “Python i AI dla e-commerce”, bada wpływ “otwartości” (open science, open data, open source) na kreatywność i innowacyjność.
Specjalizuje się w dużych modelach językowych (LLM) i generatywnych systemach AI w biznesie. Lider grupy badawczej ds. AI w SoDA, członek grupy roboczej ds. AI przy Ministerstwie Cyfryzacji oraz współtwórca projektu SpeakLeash (ˈspix.lɛʂ), Spichlerz – zestawu narzędzi do budowy największego w Polsce zbioru danych wysokiej jakości (>1TB) i tworzenia dużego modelu językowego. Jeden z twórców Bielika 7B (wersja 1.0), Bielik 1.5B, 4.5B (wersja 3.0) oraz 11B (wersja 2.6), kompaktowego LLM trenowanego na danych polskich (zarówno model bazowy, jak i instrukcyjny).
Autor licznych raportów branżowych, w tym “Otwarte dane a sztuczna inteligencja” (GRAI) i “Artificial Intelligence SumUp for Business 2022”.
Ekspert w hiperautomatyzacji, przetwarzaniu języka naturalnego (NLP), generowaniu języka naturalnego (NLG) oraz zastosowaniu GenAI w biznesie. Specjalizuje się również w inteligencji kolaboratywnej, współpracy zespołów ludzi i AI, testowaniu pomysłów biznesowych, lean startup i zarządzaniu projektami eksploracyjnymi. Wykłada na studiach podyplomowych, m.in. w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie.


Piotr Lewandowski
Sztuczna inteligencja już dziś zmienia sposób, w jaki firmy prowadzą procesy HR, a w szczególności rekrutację. Algorytmy wspierają selekcję CV, analizę dopasowania kandydatów czy automatyczną komunikację, a coraz częściej także oceniają potencjał rozwojowy i ryzyko rotacji. Dla wielu Hiring Managerów oznacza to nowe pytanie: kto za pięć lat będzie prowadził procesy rekrutacyjne – człowiek czy maszyna?
Podczas prezentacji przyjrzymy się temu zagadnieniu z kilku perspektyw. Z punktu widzenia kandydatów AI to wygoda i szybkość, ale też ryzyko braku personalizacji i utraty ludzkiego kontaktu. Dla Hiring Managerów oznacza to odciążenie z powtarzalnych zadań i dostęp do lepszych danych, ale jednocześnie konieczność zrozumienia, jak działają nowe narzędzia i jakie ograniczenia niosą.
Omówimy najważniejsze trendy, które kształtują HR – od wykorzystania chatbotów i modeli językowych w preselekcji, przez narzędzia predykcyjne, aż po rosnące wyzwania związane z algorytmicznymi uprzedzeniami czy transparentnością decyzji AI. Podzielimy się także praktycznymi wskazówkami, jak Hiring Managerowie w różnych branżach mogą wykorzystać potencjał technologii: od masowych rekrutacji w logistyce i produkcji, przez specjalistyczne procesy w IT i finansach, aż po strategiczne role w HR i funkcjach korporacyjnych.
Celem spotkania nie jest odpowiedź zero-jedynkowa, lecz pokazanie, że przyszłość HR to współpraca człowieka i sztucznej inteligencji. Algorytmy mogą przyspieszyć procesy, ale to człowiek pozostaje odpowiedzialny za ocenę, decyzję i budowanie relacji. Uczestnicy wyjdą z tej prezentacji z praktycznym spojrzeniem na to, jak przygotować się na nadchodzące zmiany i jak wykorzystać AI jako partnera, a nie rywala w rekrutacji.
Cel:
Zrozumiesz, co w HR może przejąć AI, a co zostaje w rękach człowieka.
Poznasz najważniejsze trendy i wyzwania na najbliższe 5 lat.
Otrzymasz praktyczne wskazówki dla swojej branży i zespołu.Dowiesz się, jak wykorzystać AI jako partnera, a nie zagrożenie.
•

A headhunter who combines technology with a human-centred approach, carrying out projects ranging from operational roles to C-level positions. Author of workshops on feedback, communication and candidate experience, showing how innovation supports the human side of recruitment.


Grzegorz Szałajko
This is brand new material based on my ongoing research for a publication planned for 2026. It draws on hands-on experience from dozens of New Product Development (NPD) projects I’ve supported as a mentor and consultant, combined with solid research on risk attitude, decision-making psychology, and success factors in product-oriented organizations.
Most NPD projects, like many other strategic investments, require taking significant risks to succeed. Yet, most risk management standards focus almost entirely on avoidance or mitigation, overlooking the importance of deliberate risk-taking. At the same time, many established organizations shift toward protecting “guaranteed rewards,” often guided by a mindset where “failure is not an option.” This creates the perfect opportunity for bold competitors to disrupt the market, precisely because they took the risks others tried to avoid.
This presentation outlines the key building blocks of a healthy risk culture that supports smart, strategic risk-taking that is crucial for gaining and sustaining competitive advantage.
• •

Doradca strategiczny w obszarze transformacji i zarządzania projektami
Międzynarodowy ekspert w obszarze zarządzania projektami. Wspiera organizacje w budowaniu strategii, wdrażaniu kluczowych inicjatyw strategicznych oraz transformacjach. Współautor międzynarodowych standardów w obszarze zarządzania projektami m.in. publikowanych przez Project Management Institute (PMI). Jeden z członków założycieli PMI Poland Chapter oraz współzałożyciel wrocławskiego oddziału. Honorowy członek Project Management Association of Nepal (PMAN). Twórca programów i wykładowca w międzynarodowych programach MBA oraz Executive MBA. Był wielokrotnie nagradzany za wkład w zarządzanie projektami oraz za programy rozwojowe i mentoring w tym obszarze.
Transformation and Project Management Strategic Advisor
An international expert in project management. He supports organizations in building strategies, implementing key strategic initiatives, and leading transformations. Co-author of international standards in project management, including those published by the Project Management Institute (PMI). One of the founding members of the PMI Poland Chapter and a co-founder of the Wrocław branch. Honorary member of the Project Management Association of Nepal (PMAN). Creator of programs and lecturer in international MBA and Executive MBA programs. He has been repeatedly awarded for his contribution to project management as a discipline as well as for development and mentoring programs in this field.


Michał Reda
W czasach wielkiej rewolucji AI – szanse na dobre inwestycje, rozwój i nowe sukcesy na rynku czekają na każdym kroku. Ale czy na pewno wiemy jak wyjść poza hype i budować trwałą wartość? Podczas prezentacji opowiem dlaczego moim zdaniem zmiana modelu pracy na produktowy wraz z mądrym wykorzystaniem AI może dawać organizacjom szanse na długotrwały rozwój i sukces rynkowy.
• •

Trener i lider produktowy od 10 lat pomagający firmom budować wartościowe produkty i usługi w każdej postaci oraz skuteczne zespoły produktowe z wykorzystaniem najlepszych praktyk na rynku. 10 lat doświadczenia w roli Szefa Produktu, Szefa zespołu R&D oraz Growth Mangera.


Radosław Maćkiewicz
This session takes you behind the scenes of mObywatel, a government app used by millions of citizens every day.
Created through close collaboration between designers, developers, and public institutions, it shows how digital services can be both secure and easy to use.
We will share the main design principles behind the app, including how we balance trust and usability in every feature.
You’ll also see how artificial intelligence supports personalization while respecting privacy and legal requirements, and how feedback from both citizens and public agencies has shaped the app’s development.
Real-world examples will highlight key challenges- such as making the app accessible to all user groups, building trust in government-backed AI, and keeping up with fast-changing technology.
By the end, participants will have practical insights into combining technology, law, and human-centered design to create digital tools that people trust and want to use.
• •

Radosław Maćkiewicz has been the Director of the Centre for Informatics Technology since December 2023. He is an experienced manager in the new technology industry, particularly in cloud computing, cybersecurity and IT service management.
For many years, he worked for global IT solution providers, including Microsoft and Hewlett-Packard, and is an academic lecturer on new technologies, entrepreneurship and practical management psychology.
A graduate of the Warsaw University of Technology, he holds an MBA from the Warsaw University of Technology Business School, jointly with London Business School, HEC Paris and NHH Norwegian School of Economics.


Kinga Zacharjasz
W świecie zwinnych metod i sztucznej inteligencji zapominamy o jednym systemie operacyjnym, który wpływa na wszystkie projekty – ludzkim mózgu.
Co wspólnego mają sprinty z dopaminą? Dlaczego pod presją sięgamy po mikrozarządzanie zamiast zaufania? I czemu zespół sabotuje zmianę, mimo świetnie zaprojektowanego backlogu?
Jak mózg project managera reaguje na stres, złożoność i brak kontroli ? I jak wykorzystać neuronaukę, by działać mądrzej, nie ciężej.
5 rzeczy, którymi chcemy cię zaskoczyć:
Sprint to naturalny cykl dopaminowy – jeśli wiesz, jak go wzmocnić.
Zmiana bez poczucia bezpieczeństwa równa się reakcja fight/flight.
Wielozadaniowość to mit – mózg działa w trybie „task switching”, kosztem efektywności.
Feedback może uruchomić w mózgu zarówno reakcję nagrody jak i…reakcję zagrożenia.
Najlepsze decyzje? Nie wtedy, gdy jesteś najbardziej zestresowany.
W wystąpieniu pokażemy, jak mechanizmy działania mózgu wpływają na efektywność liderów projektowych i zespołów – i co można z tym zrobić. Krótkie, konkretne, osadzone w realiach IT i zarządzania projektami.
W naszym wystąpieniu pokażemy jak znajomość fascynujących procesów zachodzących w mózg pomoże Ci w zarządzaniu sobą, ludźmi i wynikami. Zrozumiesz, że dobra rozmowa projektowa nie może być kortyzolowa a umiejętność zdrowego uruchamiania szlaków dopaminowych wzmaga motywację, zaangażowanie i naturalne poczucie przynależności. Pomożemy ci zidentyfikować metody namawiania mózgu (swojego i innych) do budowania dobrych nawyków zespołowych, radzenia sobie z konfliktami i koncentrowania się na celach.
•••

For over 20 years, she worked in banking, managing teams, projects and results. Currently, for 4 years, she has been supporting leaders and teams by designing and conducting development workshops, mentoring and transformation processes – from the perspective of someone who knows the realities of business from the inside. In her coaching practice, she makes extensive use of practical tools of business psychology provided by Transactional Analysis and knowledge in the field of neuroscience. As an academic lecturer, she teaches mainly at postgraduate programmes at the Warsaw School of Economics, SWPS University and WSIZ University, where she is the academic supervisor of the Neuroleadership programme.


Kuba Giedrojć
W świecie zwinnych metod i sztucznej inteligencji zapominamy o jednym systemie operacyjnym, który wpływa na wszystkie projekty – ludzkim mózgu.
Co wspólnego mają sprinty z dopaminą? Dlaczego pod presją sięgamy po mikrozarządzanie zamiast zaufania? I czemu zespół sabotuje zmianę, mimo świetnie zaprojektowanego backlogu?
Jak mózg project managera reaguje na stres, złożoność i brak kontroli ? I jak wykorzystać neuronaukę, by działać mądrzej, nie ciężej.
5 rzeczy, którymi chcemy cię zaskoczyć:
Sprint to naturalny cykl dopaminowy – jeśli wiesz, jak go wzmocnić.
Zmiana bez poczucia bezpieczeństwa równa się reakcja fight/flight.
Wielozadaniowość to mit – mózg działa w trybie „task switching”, kosztem efektywności.
Feedback może uruchomić w mózgu zarówno reakcję nagrody jak i…reakcję zagrożenia.
Najlepsze decyzje? Nie wtedy, gdy jesteś najbardziej zestresowany.
W wystąpieniu pokażemy, jak mechanizmy działania mózgu wpływają na efektywność liderów projektowych i zespołów – i co można z tym zrobić. Krótkie, konkretne, osadzone w realiach IT i zarządzania projektami.
W naszym wystąpieniu pokażemy jak znajomość fascynujących procesów zachodzących w mózg pomoże Ci w zarządzaniu sobą, ludźmi i wynikami. Zrozumiesz, że dobra rozmowa projektowa nie może być kortyzolowa a umiejętność zdrowego uruchamiania szlaków dopaminowych wzmaga motywację, zaangażowanie i naturalne poczucie przynależności. Pomożemy ci zidentyfikować metody namawiania mózgu (swojego i innych) do budowania dobrych nawyków zespołowych, radzenia sobie z konfliktami i koncentrowania się na celach.
•••

Doctor of Social Sciences and manager with over 20 years of experience (including Deputy Director General of the Lewiatan Confederation, Head of EFNI).
Business trainer, senior coach, academic teacher – head of postgraduate studies in Coaching and Mentoring at USWPS, conducts original research on psychological safety and burnout. Creator of Cube Concept Training – an emotional resilience programme.
Currently undergoing training in psychotherapy.


Sylwia Zabielska
“Wielu uczestników jeździ na konferencje, czyta książki i śledzi guru zarządzania, wraca do zespołu i próbuje wdrożyć rady typu „daj autonomię”, „zaufaj ludziom”, “”zatrudniaj za potencjał””. Efekt? Te pomysły często wywracają się na pierwszym zakręcie. Frustracja rośnie, a uczestnicy czują się jak porażka, bo przecież „wszyscy mówią, że dobry lider to, dobry lider tamto”, a u nich to nie działa. Tylko czy na pewno?
Moja sesja to szczerze zderzenie z rzeczywistością, której większość konferencji nie pokazuje. Popularne rady to ideały pisane dla dojrzałych, stabilnych zespołów i świetnie poukładanych organizacji. Tymczasem wielu uczestników działa w zupełnie innych warunkach — bez w pełni rozwiniętych procesów czy długotrwałych relacji zespołowych. To nie ich wina, że klasyczne recepty się nie sprawdzają.
Podczas wystąpienia pokażę, dlaczego wiele „mądrości” od guru może być w praktyce nieprzydatnych lub wręcz szkodliwych, jeśli nie uwzględni się kontekstu. Zaproponuję praktyczną mapę kroków, które pomagają skutecznie budować przywództwo „tu i teraz”, dostosowane do rzeczywistych wyzwań.
To sesja, która przynosi realną wartość i pozwala uczestnikom przestać gonić za niemożliwymi ideałami i pustymi sloganami. “
••

Wspieram profesjonalistów, którzy w swojej pracy muszą komunikować się z top managementem wewnątrz organizacji lub po stronie klienta i chcą wiedzieć jak to robić skuteczniej, jak również liderów w pracy z ich zespołami. Moich klientów uczę metod i technik stosowanych przez najlepszych doradców strategicznych na świecie.


Marcin Guzik
Budowa elektrowni jądrowej to projekt, który przekracza granice wyobraźni większości menedżerów. Skala, liczba zaangażowanych stron, czas trwania i poziom ryzyka sprawiają, że jest to jeden z najbardziej wymagających typów przedsięwzięć, jakie może podjąć człowiek. Wystąpienie będzie próbą odpowiedzi na pytanie, co właściwie oznacza „skrajna złożoność” w kontekście zarządzania projektami – i dlaczego takie inicjatywy wymykają się tradycyjnym ramom planowania, kontroli i komunikacji.
Podczas prezentacji przyjrzymy się, jak wygląda rzeczywistość projektu, w którym wszystko dzieje się równocześnie: technologia, polityka, ekonomia, społeczeństwo i środowisko. Jakie wyzwania stawia to przed zespołami projektowymi, kierownictwem i decydentami? Jak zachować równowagę między długofalową wizją a codziennym chaosem operacyjnym?
To opowieść o tym, jak zarządzać projektem, w którym każdy błąd ma ogromne konsekwencje, a jednocześnie każdy sukces jest efektem tysięcy niewidocznych decyzji, kompromisów i współpracy ponad granicami branż i kultur. Uczestnicy dowiedzą się, co wyróżnia tak złożone przedsięwzięcia od „zwykłych” projektów i jakie lekcje można z nich wynieść, nawet jeśli nie budujemy elektrowni jądrowej, lecz mierzymy się z własnymi, równie skomplikowanymi wyzwaniami organizacyjnymi.
••

Director of PMO at PEJ, co-founder of TenStep in Poland, graduate of the Faculty of Computer Science and Management at the Wrocław University of Technology, he has participated in almost all difficult projects in Poland (LNG Terminal, Euro2012, PL.ID, BalticPipe, FSRU, CPK). Author and implementer of concepts for the implementation and transformation of large organisations, co-creator of solutions used in large investment projects and complex organisations.


Karolina Wilamowska
W epoce sztucznej inteligencji nie wystarczy już ufać temu, co widzimy i słyszymy. Deepfake’i mogą stać się narzędziem oszustwa, dezinformacji albo szantażu – i uderzyć w reputację projektu lub całej firmy. W trakcie wystąpienia opowiem, jak rozpoznać potencjalne zagrożenia i jak zarządzać ryzykiem, które pojawia się w miejscach, o których jeszcze wczoraj nie myśleliśmy. Uczestnicy wyjdą z praktycznymi wskazówkami, które pozwolą im reagować szybciej niż fałszywa informacja zdąży się rozprzestrzenić.
•

Adwokatka, doktorantka Uniwersytetu Gdańskiego, partnerka zarządzająca w kancelarii Wilamowscy Adwokaci. Członkini zarządu Instytutu Metropolitalnego i Bydgoskiego Klastra Informatycznego, specjalizuje się w prawie nowych technologii, ochronie danych osobowych i AI governance. Ekspertka w Grupie Roboczej ds. Sztucznej Inteligencji przy Ministrze Cyfryzacji, wykładowczyni i prelegentka na polskich i międzynarodowych konferencjach.

Check our workshops
IT Project and Program Manager; Agile Coach and Mentor; PMP® and SAFe®, Project Management Trainer
“Znasz to uczucie? Wracasz z konferencji albo jesteś po lekturze książki o zarządzaniu, masz głowę pełną złotych rad – „daj autonomię”, „zaufaj ludziom”, „zatrudniaj za potencjał”.
Wchodzisz do biura i widzisz, że… tego nie da się wprowadzić w życie. Wszystko rozsypałoby się przy pierwszym zakręcie. Zamiast inspiracji – frustracja. Zaczynasz myśleć, że coś z tobą nie tak, skoro „wszyscy mówią, że dobry lider robi to i tamto”, a u ciebie to nie działa.
Moja sesja to szczere zderzenie z rzeczywistością. Popularne rady to ideały pisane dla dojrzałych, stabilnych zespołów i świetnie poukładanych organizacji. Tymczasem większość liderów działa w zupełnie innych warunkach — bez w pełni rozwiniętych procesów czy długotrwałych relacji zespołowych. To nie ich wina, że klasyczne recepty się nie sprawdzają.
Podczas wystąpienia pokażę, dlaczego wiele „mądrości” od guru może być w praktyce nieprzydatnych lub wręcz szkodliwych, jeśli nie uwzględni się kontekstu. Zaproponuję praktyczną mapę kroków, które pomagają skutecznie budować przywództwo „tu i teraz”, dostosowane do rzeczywistych wyzwań.
To spotkanie jest dla ciebie, jeśli chcesz w końcu odłożyć na bok slogany i znaleźć podejście, które naprawdę działa w twojej codzienności.”
Workshop with: Tomasz Grochowski
Menedżer z wykształcenia i lider z doświadczenia. Z ponad 17-letnim stażem w zarządzaniu projektami i produktami. Jego codzienną pracą jest inspirowanie i wspieranie tworzenia optymalnych rozwiązań. Uwzględniając potrzeby, ograniczenia i dostępne metody: lean, agile, stewardship, leadership... ciągle szuka najbardziej skutecznych narzędzi. Promuje maksymalnie praktyczne podejście, jednak oparte na wiedzy i doświadczeniu z wielu źródeł. A efekty ocenia przez satysfakcję, jaką przynoszą zarówno klientowi, jak i zespołowi. Dzieli się swoją wiedzą jako lider, coach, mentor, trener. PMP®, SAFe® SM. www.dymowski.pl https://www.linkedin.com/in/wdymowski/
• •


Entrepreneur | Transformation Consultant | PMP®, SAFe® 6 Agilist | PMI Region Mentor for Central Europe
“Znasz to uczucie? Wracasz z konferencji albo jesteś po lekturze książki o zarządzaniu, masz głowę pełną złotych rad – „daj autonomię”, „zaufaj ludziom”, „zatrudniaj za potencjał”.
Wchodzisz do biura i widzisz, że… tego nie da się wprowadzić w życie. Wszystko rozsypałoby się przy pierwszym zakręcie. Zamiast inspiracji – frustracja. Zaczynasz myśleć, że coś z tobą nie tak, skoro „wszyscy mówią, że dobry lider robi to i tamto”, a u ciebie to nie działa.
Moja sesja to szczere zderzenie z rzeczywistością. Popularne rady to ideały pisane dla dojrzałych, stabilnych zespołów i świetnie poukładanych organizacji. Tymczasem większość liderów działa w zupełnie innych warunkach — bez w pełni rozwiniętych procesów czy długotrwałych relacji zespołowych. To nie ich wina, że klasyczne recepty się nie sprawdzają.
Podczas wystąpienia pokażę, dlaczego wiele „mądrości” od guru może być w praktyce nieprzydatnych lub wręcz szkodliwych, jeśli nie uwzględni się kontekstu. Zaproponuję praktyczną mapę kroków, które pomagają skutecznie budować przywództwo „tu i teraz”, dostosowane do rzeczywistych wyzwań.
To spotkanie jest dla ciebie, jeśli chcesz w końcu odłożyć na bok slogany i znaleźć podejście, które naprawdę działa w twojej codzienności.”
Workshop with: Wojciech Dymowski
A strategic executive with 17+ years of experience driving projects, transformations and optimizing operational efficiency through innovative program management. A pioneer in integrating Generative AI to enhance decision-making, he also serves as a PMI Region Mentor for Central Europe, past CEO of PMI Poland Chapter, and co-founder of an AI-powered project management startup baigiel.com
• •


Expert | Manager of postgraduate studies | Author of Book: “Bardziej niż Agile. Jak zwiększyć innowacyjność twojego biznesu” | Owner of Octigo
Warsztaty zademonstrują wartość wykorzystania sztucznej inteligencji w działaniach kreatywnych w biznesie.. Uczestnicy przejdą cały proces od gromadzenia informacji, przez ich przetwarzanie, po wymyślanie i ocenę pomysłów, aż po ich operacjonalizację. Wszystko to w trybie kooperatywnym ze sztuczną inteligencją jako członkiem zespołu.
Korzysci dla uczestnika: Zbudowanie świadomości szans i ograniczeń zastosowania AI w działaniach innowacyjnych.
Wejście w rolę recenzenta i koordynatora zadań wykonywanych przez AI.
Poznanie techniki Opportunity Solution Tree.
Stworzenie raportu rynkowego i drzewa okazji na zadany przez siebie problem.
W przeszłości: właściciel firmy IT, wieloletni kierownik projektów, dyrektor departamentu zarządzania projektami i procesami w banku, wiceprezes firmy produkcyjnej, dyrektor portfela startupów. Zdobywca nagród m.in. Inicjatywa .NET 2003, 6 razy PMI Award.
Tworzy system dla zespołów product discovery Productly. Kierownik studiów podyplomowych analizy wymagań i zarządzania projektami na WSB i Akademii Koźmińskiego.
•


Agnieszka Światowa
Elevating experiences with Technology | Non-exec director | Big data, Digital transformation, AI and Future of Work consultant and Public Speaker | Executive Coach
Tired of productivity tools that feel like chores? Join this 2-hour hands-on workshop to rethink work through the lenses of AI, headless design, and psychology. You’ll:
- Redesign a real workflow (e.g., emails, standups) to make it fun.
- Play with tools that turn chores into games.
- Leave with a personal “joy hack”—no cheesy gamification required.
Perfect for designers, developers, and anyone who believes work shouldn’t suck.
The best productivity tool is the one you actually want to use.
Benefit: This workshop explores the radical idea that productivity tools shouldn’t just be efficient—they should be joyful. Inspired by the themes of The Algorithm of Joy (a framework blending AI, headless design, and psychology), we’ll dissect how to turn mundane workflows into engaging, playful experiences. Participants will analyze real-world cases ( Duolingo’s streaks and others) and redesign their own workflows using three key lenses:
- AI as a Playmate – How generative AI and adaptive systems can reduce friction and spark creativity.
- Headless Flexibility – Decoupling tools from rigid interfaces to empower user-centric workflows.
- Flow Engineering – Designing tasks for intrinsic motivation, not just efficiency.
Strategic HR digital transformation advisor. Experienced executive in complex, global and multicultural environments with very strong network in global corporate market (CIO / CHRO level) as well as public speaker and experienced lecturer. My journey has been bolstered by a passion for full stack development and design-led product innovation. Expert at remote work, dedicated my MBA dissertation to this topic. Thought provoking publisher at Harvard Business Review Polska blog (now ICAN). Ex The LEGO Group, Warner Bros Discovery, Nestle.
As a founder of the Women in Big Data Poland, I bring executive coaching acumen and thought leadership to empower others. My mission is to craft environments where technology and human-centric design converge, driving both personal and organizational growth.
•••


Patrycja Prokopek
Working with People for People. Project Manager || Business Coach & Mentor || PMI PC Audit Committee Member
People first in practice: świadome przywództwo zaczyna się od nas samych to warsztat, który stawia w centrum człowieka, lidera i jego autentyczne podejście do zmiany. W dynamicznym świecie projektów i organizacji nie wystarczy zarządzać procesami, kluczowe jest budowanie relacji, energii i zaufania. Podczas intensywnych dwóch godzin uczestnicy doświadczą, jak świadome przywództwo przekłada się na praktyczne działania w codzienności zespołowej. Zaczniemy od krótkiej autoanalizy, każdy sprawdzi, jakie postawy wobec zmiany dominują w jego stylu przywództwa i w jakim miejscu obecnie się znajduje. Proste narzędzie diagnostyczne pozwoli uchwycić ten punkt startowy. Następnie, poprzez pracę w grupach, przełożymy te wnioski na praktykę. Uczestnicy zmierzą się z case study czyli realnym scenariuszem zmiany i przetestują strategie komunikacji oraz sposoby angażowania zespołu. Będzie okazja, by doświadczyć w działaniu, jak różne style przywództwa wpływają na dynamikę grupy i rezultaty. Druga część warsztatu to praca nad osobistym „planem uderzenia” konkretnym zestawem działań, które każdy uczestnik zabierze ze sobą, by natychmiast wdrożyć w swojej rzeczywistości zawodowej. Warsztat zamkniemy coachingową refleksją i wspólnym podsumowaniem. To spotkanie dla liderek i liderów, którzy chcą prowadzić zmianę nie tylko efektywnie, ale i świadomie zaczynając od siebie i swojego wpływu na innych. Energia, praktyka, narzędzia oraz inspiracja do działania.
An active mentor, business coach, and project leader. With 15 years of experience in project management, she has successfully led teams through over 300 projects, from IT system implementations and structural reorganizations to event project supervision. A proponent of the “learning by doing” approach and debunking stereotypes and prejudices. She believes that each of us has enormous potential, ambitions, talents, and motivations which, when properly activated, become a powerful driving force for significant actions and changes.
•


Justyna Górak
Women in Business Leader I People Manager I AGILE I Senior Project Manager with German I Organization Change Program Manager I Remote I CSR
People first in practice: świadome przywództwo zaczyna się od nas samych to warsztat, który stawia w centrum człowieka, lidera i jego autentyczne podejście do zmiany. W dynamicznym świecie projektów i organizacji nie wystarczy zarządzać procesami, kluczowe jest budowanie relacji, energii i zaufania. Podczas intensywnych dwóch godzin uczestnicy doświadczą, jak świadome przywództwo przekłada się na praktyczne działania w codzienności zespołowej. Zaczniemy od krótkiej autoanalizy, każdy sprawdzi, jakie postawy wobec zmiany dominują w jego stylu przywództwa i w jakim miejscu obecnie się znajduje. Proste narzędzie diagnostyczne pozwoli uchwycić ten punkt startowy. Następnie, poprzez pracę w grupach, przełożymy te wnioski na praktykę. Uczestnicy zmierzą się z case study czyli realnym scenariuszem zmiany i przetestują strategie komunikacji oraz sposoby angażowania zespołu. Będzie okazja, by doświadczyć w działaniu, jak różne style przywództwa wpływają na dynamikę grupy i rezultaty. Druga część warsztatu to praca nad osobistym „planem uderzenia” konkretnym zestawem działań, które każdy uczestnik zabierze ze sobą, by natychmiast wdrożyć w swojej rzeczywistości zawodowej. Warsztat zamkniemy coachingową refleksją i wspólnym podsumowaniem. To spotkanie dla liderek i liderów, którzy chcą prowadzić zmianę nie tylko efektywnie, ale i świadomie zaczynając od siebie i swojego wpływu na innych. Energia, praktyka, narzędzia oraz inspiracja do działania.
A female leader, mentor, and project and organizational change manager with a leadership background in IT and commerce. She utilizes Agil tools, always basing her actions on collaboration with people. She is the creator of innovative processes in the field of Diversity and IT projects.
She shares her experience during mentoring sessions, workshops, and lectures at universities. She is passionate about understanding implemented changes and unleashing the human potential of others. She thrives in a dynamic and international environment. She uses Agil tools, especially when working with people.
•


Klaudia Purchała-Przybyła
I put things in motion | IT Project Management / Agile PM® / Design Thinking / Cybersecurity enthusiast Program Manager I Remote I CSR
Strategic decisions transferred by voicebot. Project budget depleted by transfer made to cybercriminals. Code written by Chat GPT containing security vulnerabilities.
All of these incidents have really happened.
You may not be interested in cybercrime, but cybercrime is interested in you. And commercial projects can be targeted for manipulation just like other activities.
Learn what fakenews are, what deepfakes can do to us, and why the arrival of a new CEO can be sensitive to an organization’s security. Gain knowledge and awareness that you can incorporate into your projects and pass on to your teams. Stay one step ahead of manipulations being prepared using GenAI.
Professionally as an IT Project Manager/Scrum Master.
I also provide training in soft skills, Project Management (Waterfall and Agile) and Design Thinking.
Above that, I am involved in NGO ventures, working mainly with PMI PC, ISSA Poland, Women in Big Data Poland and IT Girls Foundation.
I lead projects, trainings, meetings, webinars, I mentor in mentoring programs (in fact A LOT) and hackathons.
I take care of good regeneration (I sleep a lot!), absorb books, series, do yoga.
• •



Wojtek Dymowski
Celem jest zademonstrowanie i ocena możliwości AI w tworzeniu i wdrażaniu innowacji w biznesie.
• •

Menedżer z wykształcenia i lider z doświadczenia. Z ponad 17-letnim stażem w zarządzaniu projektami i produktami. Jego codzienną pracą jest inspirowanie i wspieranie tworzenia optymalnych rozwiązań. Uwzględniając potrzeby, ograniczenia i dostępne metody: lean, agile, stewardship, leadership... ciągle szuka najbardziej skutecznych narzędzi. Promuje maksymalnie praktyczne podejście, jednak oparte na wiedzy i doświadczeniu z wielu źródeł. A efekty ocenia przez satysfakcję, jaką przynoszą zarówno klientowi, jak i zespołowi. Dzieli się swoją wiedzą jako lider, coach, mentor, trener. PMP®, SAFe® SM. www.dymowski.pl https://www.linkedin.com/in/wdymowski/


Tomasz Grochowski
Celem jest zademonstrowanie i ocena możliwości AI w tworzeniu i wdrażaniu innowacji w biznesie.
• •

A strategic executive with 17+ years of experience driving projects, transformations and optimizing operational efficiency through innovative program management. A pioneer in integrating Generative AI to enhance decision-making, he also serves as a PMI Region Mentor for Central Europe, past CEO of PMI Poland Chapter, and co-founder of an AI-powered project management startup baigiel.com


Marcin Żmigrodzki
Warsztaty zademonstrują wartość wykorzystania sztucznej inteligencji w działaniach kreatywnych w biznesie.. Uczestnicy przejdą cały proces od gromadzenia informacji, przez ich przetwarzanie, po wymyślanie i ocenę pomysłów, aż po ich operacjonalizację. Wszystko to w trybie kooperatywnym ze sztuczną inteligencją jako członkiem zespołu.
Korzysci dla uczestnika: Zbudowanie świadomości szans i ograniczeń zastosowania AI w działaniach innowacyjnych.
Wejście w rolę recenzenta i koordynatora zadań wykonywanych przez AI.
Poznanie techniki Opportunity Solution Tree.
Stworzenie raportu rynkowego i drzewa okazji na zadany przez siebie problem.
•

W przeszłości: właściciel firmy IT, wieloletni kierownik projektów, dyrektor departamentu zarządzania projektami i procesami w banku, wiceprezes firmy produkcyjnej, dyrektor portfela startupów. Zdobywca nagród m.in. Inicjatywa .NET 2003, 6 razy PMI Award.
Tworzy system dla zespołów product discovery Productly. Kierownik studiów podyplomowych analizy wymagań i zarządzania projektami na WSB i Akademii Koźmińskiego.


Agnieszka Światowa
Tired of productivity tools that feel like chores? Join this 2-hour hands-on workshop to rethink work through the lenses of AI, headless design, and psychology. You’ll:
- Redesign a real workflow (e.g., emails, standups) to make it fun.
- Play with tools that turn chores into games.
- Leave with a personal “joy hack”—no cheesy gamification required.
Perfect for designers, developers, and anyone who believes work shouldn’t suck.
The best productivity tool is the one you actually want to use.
Benefit: This workshop explores the radical idea that productivity tools shouldn’t just be efficient—they should be joyful. Inspired by the themes of The Algorithm of Joy (a framework blending AI, headless design, and psychology), we’ll dissect how to turn mundane workflows into engaging, playful experiences. Participants will analyze real-world cases (Duolingo’s streaks and others) and redesign their own workflows using three key lenses:
- AI as a Playmate – How generative AI and adaptive systems can reduce friction and spark creativity.
- Headless Flexibility – Decoupling tools from rigid interfaces to empower user-centric workflows.
- Flow Engineering – Designing tasks for intrinsic motivation, not just efficiency.
•••

Strategic HR digital transformation advisor. Experienced executive in complex, global and multicultural environments with very strong network in global corporate market (CIO / CHRO level) as well as public speaker and experienced lecturer. My journey has been bolstered by a passion for full stack development and design-led product innovation. Expert at remote work, dedicated my MBA dissertation to this topic. Thought provoking publisher at Harvard Business Review Polska blog (now ICAN). Ex The LEGO Group, Warner Bros Discovery, Nestle.
As a founder of the Women in Big Data Poland, I bring executive coaching acumen and thought leadership to empower others. My mission is to craft environments where technology and human-centric design converge, driving both personal and organizational growth.


Patrycja Prokopek
People first in practice: świadome przywództwo zaczyna się od nas samych to warsztat, który stawia w centrum człowieka, lidera i jego autentyczne podejście do zmiany. W dynamicznym świecie projektów i organizacji nie wystarczy zarządzać procesami, kluczowe jest budowanie relacji, energii i zaufania. Podczas intensywnych dwóch godzin uczestnicy doświadczą, jak świadome przywództwo przekłada się na praktyczne działania w codzienności zespołowej. Zaczniemy od krótkiej autoanalizy, każdy sprawdzi, jakie postawy wobec zmiany dominują w jego stylu przywództwa i w jakim miejscu obecnie się znajduje. Proste narzędzie diagnostyczne pozwoli uchwycić ten punkt startowy. Następnie, poprzez pracę w grupach, przełożymy te wnioski na praktykę. Uczestnicy zmierzą się z case study czyli realnym scenariuszem zmiany i przetestują strategie komunikacji oraz sposoby angażowania zespołu. Będzie okazja, by doświadczyć w działaniu, jak różne style przywództwa wpływają na dynamikę grupy i rezultaty. Druga część warsztatu to praca nad osobistym „planem uderzenia” konkretnym zestawem działań, które każdy uczestnik zabierze ze sobą, by natychmiast wdrożyć w swojej rzeczywistości zawodowej. Warsztat zamkniemy coachingową refleksją i wspólnym podsumowaniem. To spotkanie dla liderek i liderów, którzy chcą prowadzić zmianę nie tylko efektywnie, ale i świadomie zaczynając od siebie i swojego wpływu na innych. Energia, praktyka, narzędzia oraz inspiracja do działania.
•

An active mentor, business coach, and project leader. With 15 years of experience in project management, she has successfully led teams through over 300 projects, from IT system implementations and structural reorganizations to event project supervision. A proponent of the “learning by doing” approach and debunking stereotypes and prejudices. She believes that each of us has enormous potential, ambitions, talents, and motivations which, when properly activated, become a powerful driving force for significant actions and changes.


Justyna Górak
People first in practice: świadome przywództwo zaczyna się od nas samych to warsztat, który stawia w centrum człowieka, lidera i jego autentyczne podejście do zmiany. W dynamicznym świecie projektów i organizacji nie wystarczy zarządzać procesami, kluczowe jest budowanie relacji, energii i zaufania. Podczas intensywnych dwóch godzin uczestnicy doświadczą, jak świadome przywództwo przekłada się na praktyczne działania w codzienności zespołowej. Zaczniemy od krótkiej autoanalizy, każdy sprawdzi, jakie postawy wobec zmiany dominują w jego stylu przywództwa i w jakim miejscu obecnie się znajduje. Proste narzędzie diagnostyczne pozwoli uchwycić ten punkt startowy. Następnie, poprzez pracę w grupach, przełożymy te wnioski na praktykę. Uczestnicy zmierzą się z case study czyli realnym scenariuszem zmiany i przetestują strategie komunikacji oraz sposoby angażowania zespołu. Będzie okazja, by doświadczyć w działaniu, jak różne style przywództwa wpływają na dynamikę grupy i rezultaty. Druga część warsztatu to praca nad osobistym „planem uderzenia” konkretnym zestawem działań, które każdy uczestnik zabierze ze sobą, by natychmiast wdrożyć w swojej rzeczywistości zawodowej. Warsztat zamkniemy coachingową refleksją i wspólnym podsumowaniem. To spotkanie dla liderek i liderów, którzy chcą prowadzić zmianę nie tylko efektywnie, ale i świadomie zaczynając od siebie i swojego wpływu na innych. Energia, praktyka, narzędzia oraz inspiracja do działania.
•

A female leader, mentor, and project and organizational change manager with a leadership background in IT and commerce. She utilizes Agil tools, always basing her actions on collaboration with people. She is the creator of innovative processes in the field of Diversity and IT projects.
She shares her experience during mentoring sessions, workshops, and lectures at universities. She is passionate about understanding implemented changes and unleashing the human potential of others. She thrives in a dynamic and international environment. She uses Agil tools, especially when working with people.


Klaudia Purchała-Przybyła
Strategic decisions transferred by voicebot. Project budget depleted by transfer made to cybercriminals. Code written by Chat GPT containing security vulnerabilities.
All of these incidents have really happened.
You may not be interested in cybercrime, but cybercrime is interested in you. And commercial projects can be targeted for manipulation just like other activities.
Learn what fakenews are, what deepfakes can do to us, and why the arrival of a new CEO can be sensitive to an organization’s security. Gain knowledge and awareness that you can incorporate into your projects and pass on to your teams. Stay one step ahead of manipulations being prepared using GenAI.
• •

Professionally as an IT Project Manager/Scrum Master.
I also provide training in soft skills, Project Management (Waterfall and Agile) and Design Thinking.
Above that, I am involved in NGO ventures, working mainly with PMI PC, ISSA Poland, Women in Big Data Poland and IT Girls Foundation.
I lead projects, trainings, meetings, webinars, I mentor in mentoring programs (in fact A LOT) and hackathons.
I take care of good regeneration (I sleep a lot!), absorb books, series, do yoga.

Program council
Marta Maciaszek
Marta is an experienced Project and Program Manager with over 10 years in IT, data management and game development. She's passionate about strategic planning, stakeholder engagement and turning ambitious ideas into reality through thoughtful execution.
She truly believes in the power of project-driven approach - not only as a profession, but also as a mindset and hobby. For Marta, project management is more than a job - it's a way to bring structure to innovation and make meaningful change happen.
Beyond her professional work, Marta actively supports local communities as a volunteer, sharing her knowledge and energy to help others grow.

Wioleta Kicman
Business psychologist, academic lecturer, and recognized expert in organizational change management, with over a decade of practical experience in Poland and the UK. A sought-after speaker, she has presented at international events including Passion for Projects in Stockholm, the PMI Global Summit Europe in Berlin, HR Meet in Kathmandu, and Shaping The Future PMI CZ Conference in Prague.
Wioleta's work bridges psychology and business, with a focus on the human factors critical to sustainable success. Her key areas of interest include the psychology of change and the psychology of decision-making.

Łukasz Piwnicki
Professionally involved in public administration since the beginning of his career, currently serving as the Coordinator of the Digital Services Development Team at the Center for IT Services in Wrocław. Previously worked as a coordinator and business analyst in public sector digital transformation projects. Responsible for enhancing the digital maturity of public e-services at both regional and national levels, as well as for implementing innovative AI-based solutions. Member of the AI in Public Administration Subgroup within the AI Working Group (GRAI) at the Ministry of Digital Affairs. Public Administration Team Leader at the Project Management Institute Poland Chapter. Certified business analyst, scrum master, product owner/product manager, and project manager.

Marta Maciaszek
Marta is an experienced Project and Program Manager with over 10 years in IT, data management and game development. She's passionate about strategic planning, stakeholder engagement and turning ambitious ideas into reality through thoughtful execution.
She truly believes in the power of project-driven approach - not only as a profession, but also as a mindset and hobby. For Marta, project management is more than a job - it's a way to bring structure to innovation and make meaningful change happen.
Beyond her professional work, Marta actively supports local communities as a volunteer, sharing her knowledge and energy to help others grow.

Wioleta Kicman
Business psychologist, academic lecturer, and recognized expert in organizational change management, with over a decade of practical experience in Poland and the UK. A sought-after speaker, she has presented at international events including Passion for Projects in Stockholm, the PMI Global Summit Europe in Berlin, HR Meet in Kathmandu, and Shaping The Future PMI CZ Conference in Prague.
Wioleta's work bridges psychology and business, with a focus on the human factors critical to sustainable success. Her key areas of interest include the psychology of change and the psychology of decision-making.

Łukasz Piwnicki
Professionally involved in public administration since the beginning of his career, currently serving as the Coordinator of the Digital Services Development Team at the Center for IT Services in Wrocław. Previously worked as a coordinator and business analyst in public sector digital transformation projects. Responsible for enhancing the digital maturity of public e-services at both regional and national levels, as well as for implementing innovative AI-based solutions. Member of the AI in Public Administration Subgroup within the AI Working Group (GRAI) at the Ministry of Digital Affairs. Public Administration Team Leader at the Project Management Institute Poland Chapter. Certified business analyst, scrum master, product owner/product manager, and project manager.

Tickets
Don’t miss your opportunity and secure your spot
3 000 PLN
2 400 for PMI Members
Available 9.09.2025 - 31.10.2025
2 days conference, including workshops in English and Polish
Networking with renowned specialists and Project Professionals
Food and drinks served during the event
Evening banquet
2 700 PLN
2 160 for PMI Members
Available 2.10.2025 - 15.10.2025
2 days conference, including workshops in English and Polish
Networking with renowned specialists and Project Professionals
Food and drinks served during the event
Evening banquet
3 300 PLN
2 640 for PMI Members
Available 1.11.2025 - until sold
2 days conference, including workshops in English and Polish
Networking with renowned specialists and Project Professionals
Food and drinks served during the event
Evening banquet
FAQ
By completing the registration form available on the website: https://www.congress.pmi.org.pl
No, it is not. The document sent by Ticket Butler is an automatic purchase confirmation, not an accounting document.
We send the official proforma invoice and/or VAT invoice separately to the email address provided during registration. These documents include all required billing and payment details.
The Congress is intended for experienced project management professionals, team leaders, project managers, as well as entrepreneurs and innovators interested in modern approaches to change management.
Yes. Please select this option when purchasing your ticket and provide the necessary invoice details.
Yes. This option is available during the registration process.
Yes. Attendees will receive information via email regarding discounted rates at the Congress hotel. This message will be sent in advance to allow for early booking. We recommend reserving rooms early to ensure availability.
Parking is available for our guests at the following rates:
OUTDOOR PARKING: one space: PLN 5/hour; daily rate: PLN 35
UNDERGROUND HOTEL GARAGE: one space: PLN 7/hour; daily rate: PLN 50
PDU codes will be distributed after the event.
No, the Congress ticket includes participation in two days of lectures and workshops, as well as an evening networking event, which will take place on Thursday from 7 p.m.
Yes. Wi-Fi access will be available for participants at the hotel.
Organizers

Organizer
Domaniewska 47/10 Street
02-672 Warsaw
NIP: 525-227-89-73
congress@pmi.org.pl